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      首頁 投資者關系 公司治理

      月薪制員工月度績效考核管理辦法

      1、目的

      公司績效管理以“目標管理”為基本原理,以崗位工作結果的有效性為評價標準,通過將年度關鍵績效目標轉化為部門、崗位月度目標,指導各崗位工作,確保工作有效性,激勵員工與公司共同發展,特制訂本文件。

      2、范圍

      月度績效考核適用于公司全體員工,考核結果直接與績效工資部分掛鉤。

      此管理辦法適用于月薪制員工。

      3、績效衡量

      公司以部門職能和崗位職責的形式將上述績效目標轉換為具體的工作,并對每項工作設定關鍵績效衡量指標,指導每一名員工的工作方向、評估工作成果,最終實現公司的整體績效目標。

      4、績效管理內容

      績效目標的確定、績效指標的設計與確定(績效計劃制定)、績效工資標準確定、績效成績評價、績效的溝通與反饋。

      5、職責

      5.1 人事管理中心負責人

      l 編制績效考核的方案;

      l 審核集團下屬分子公司績效考核管理辦法;

      l 監督各中心/分子公司年度績效指標的達成情況及未達成目標的改進整改結果

      l 員工績效考核問題抽查,跟蹤工作質量情況。

      5.2 分子公司人事負責人

      l 依據集團績效考核方案,制訂與修訂分子公司適應績效考核管理辦法并報批;

      l 匯總績效考核管理辦法評定數據;

      l 員工績效溝通及考核過程的指導;

      l 本崗位績效工作執行,對下屬績效工作進行監督,保障工作目標的實現。

      5.3 部門負責人(總裁,總監,副總經理、副總監,經理,主管等)負責

      l 制訂本部門各崗位的考核指標并與員工確認指標;

      l 員工績效溝通及考核過程的指導;

      l 本崗位績效工作執行,對下屬績效工作進行監督,保障工作目標的實現

      l 績效方案修訂建議

      5.4 員工

      l 績效工作執行,達成績效目標;

      l 績效方案修訂建議;

      l 績效評定數據發起申訴。

      6、工作程序

      公司績效管理體系分為“月度績效考核”“和“年度績效考核”。年度績效目標設定參考《BHLT-OP-004目標設定及績效評估管理程序》 。

      月度績效以“過程”為導向,公司通過對各崗位每月績效目標執行的有效性進行衡量評價,確定各崗位的績效工資,激勵員工自我控制,以有效的過程控制確保長期目標的實現。

      6.1 工作計劃和績效目標的制定

      6.1.1 根據各崗位工作內容和總公司的年度計劃,各部門主管按照部門年度關鍵績效目標分解為部門的月度績效目標,并轉化成各崗位的關鍵績效目標,為保證月度績效目標按計劃順利實現乃至全年的工作目標。

      6.1.2月度考核要求:

      6.1.2.1月薪制員工:公司以月度《管理人員月度績效考核表》(見附件)形式指導各個崗位每個月的具體工作,并評價月度工作結果,核算績效工資。月薪制員工從轉正次月起參與考核。

      考核內容由當月重點工作考核(70%) 和態度能力考核(30%)組成。并增設其他扣份項和合理化建議項作為考核的附加項。

      6.1.2.2計時制員工:各分子公司依據公司經營特點,制定相應的月度考核方案。考核內容由班組考核和個人考核構成。

      6.2 工作計劃執行

      6.2.1崗位月度績效衡量,各個崗位月度績效評價采用評分方式,根據“實際的工作結果”與“預期的工作結果”之間的差距,以及“實際的工作結果”對于部門目標而言“可接受的程度”進行評分。

      6.2.3各崗位的月度績效衡量,由其直接主管進行衡量確定,直接主管必須就下屬員工的月度績效成績與員工本人進行績效面談,并最終確認。

      6.2.4員工本人對于直接主管評價有異議,且有工作事實結果作為依據的,可向直接主管或上級主管申請重新評價。

      6.3 工作績效溝通和反饋

      主管負責人必須就績效目標、績效具體指標、績效獎勵等內容與各個崗位及時進行持續充分的溝通,并及時反饋績效評價結果,保證績效管理過程“完整、清晰、準確、及時、舒暢”。

      6.5績效結果執行

      各部門主管應在次月5日結束前,將本部門實際崗位的最終月度績效評定結果提交人事部

      門審核確定,確認無誤后將績效系數結果報總公司相關部門。

      6.6 月薪制員工月度考核的績效工資計算方式:

      6.6.1績效工資作為公司薪資結構的重要組成部份,現員工月工資中已包含月度績效工資。績效交金將隨當月工資發放。

      6.6.2月度績效標準獎金為月工資10%,員工月度考核根據月度考核達成*發放系數*月度績效標準獎金,具體如下:

      低于69分,當月績效為月度績效標準90%*考核得分*100%,

      70≦X <84,當月績效為月度績效標準100%*考核得分*100%

      85≦X <95當月績效為月度績效標準

      96≦X ≦100,當月績效為月度績效標準110%*考核得分*100%

      注:

      A.初級違紀行為,扣除了當月績效獎金30%

      B.二級違紀行為及嚴重違紀行為,扣除當月績效獎金100%

      C.發生工傷事故,若為責任人或連帶責任人,當月績效考核結果為0分。(指損失工時超過4小 時)

      D. 連續三個月月度考核分數低于70分,全年月度績效考核分數四次低于70分,公司有權進行員工進行調崗、降級同時需進行績效改變計劃。調崗后薪酬標準,按調整后崗位的標準進行。

      3、相關文件

      WI-RS-002《獎懲管理制度》

      4、附議:

      本制度自簽發之日起實施,由廣東碧海藍天環保科技有限公司人事部負責解釋并修訂。

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