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      首頁 投資者關系 公司治理

      人力資源規劃程序

      1.目的

      本程序規范了公司組織架構設置和調整流程,明確部門職責和崗位說明書,以便于合理進行人員配置和發展計劃。

      2.范圍

          本制度適用于廣東碧海藍天環保科技有限公司全體員工。

      3.職責

      3.1人事部負責人負責:

      l 根據公司戰略規劃和集團化管理管控方案,制定組織實施并調整分子公司的人力資源規劃總體要求; 

      l 根據公司人力資源規劃整體要求,編制本地區年度人力資源規劃; 

      l 根據各地發展計劃,設計、制定并調整本地區組織架構,并提報管理層審批; 

      l 組織開展各地各部門梳理起草部門職責、崗位說明書等,整理并提報審批。

      3.2各部門/分子公司負責人負責:

      l 設計并制定本職能領域的組織架構、部門職責、工作流程和崗位說明書; 

      l 根據公司發展規劃,制定本職能年度人力資源計劃。

      3.3總經辦負責:

      l 根據公司人力資源規劃整體要求,審核分子公司本地區年度人力資源規劃; 

      l 審核分子公司各地發展計劃,設計、制定并調整本地區組織架構; 

      l 審核各地各部門梳理起草部門職責、崗位說明書等。

      3.4總裁負責:

      l 審批公司戰略發展規劃,并提報董事會; 

      l 審批各部門、分子公司戰略規劃和人力資源計劃; 

      l 審批各職能組織架構、部門職責,事業部負責人、各中心部門經理及以上級別的崗位說明書。

      4.過程

      概要:

      人力資源規劃:指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,進行組織設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,從而實現人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵、開發員工的規劃,具體內容如下:

      4.1 公司戰略發展規劃

      總經辦部根據董事會要求、市場預測情況、行業發展趨勢和公司整體發展規劃制定公司戰略發展規劃,參考戰略規劃控制程序。

      4.2設計公司組織架構

      人事部負責人根據分子公司戰略規劃、業務發展需要,草擬分子公司組織架構(參考組織架構模板),并組織進行管理團隊評審,報集團辦審批。

      4.3設計/調整部門/分子公司

      根據公司組織架構設計、集團化管理要求和本部門/地區業務發展需要,由本部門/分子公司負責人進行管轄范圍的組織架構設計和調整,提交公司人事中心負責人和總裁批準。

      4.4梳理職能業務流程

      本部門/分子公司負責人根據組織架構和職能業務要求,進行部門職能的分解和管理矩陣的設計,各部門負責人編制或更新《部門職責》。

      4.5進行崗位分析

      通過對職能業務流程的梳理,明確各崗位的工作職責,各部門負責人編制或更新《崗位說明書》,參考崗位說明書編寫規范,由各地人事部門負責人負責整理和組織相關部門評審和審批。

      4.6制定&調整崗位及人員編制

      4.6.1各部門/分子公司負責人根據公司發展規劃、組織架構設計、部門和崗位職責匹配年度預算啟動進度,進行下一年度的人員崗位和編制的制定。綜合考慮下一年度的業務計劃和戰略規劃等,由各部門/分子公司負責人進行本管轄領域的人員編制核算和《人員需求計劃》的提請,各級人事部門負責人進行綜合評審后,提交總經辦、人事中心負責人和總裁審批。

      4.6.2年度計劃一經確認,需嚴格執行,如無新增業務原則上不能增加。對于計劃外的人員需求,用人部門需進行預算外人員申請,經分子公司人事部負責人、總經辦、人事中心負責人、總裁批準后生效,參考《招聘與錄用管理程序》。

      4.7人力資源規劃

      分子公司人事負責人,根據年度人力資源需求計劃,評估現崗位人員匹配狀況、識別和明確差距,制定人力資源策略,并組織相應的招聘、培訓、提升、轉崗和繼任者計劃等,以支持公司整體戰略目標的實現

      4.8程序文件根據現行制度政策制定,如國家/地方法規、公司規章制度發生調整,或在執行過程中如出現相關問題時,公司將對相關條款做出完善調整,以助于日后行動的改善,并以適當的形式發布。

      5.附則:

      本制度自簽發之日起實施,由廣東碧海藍天環保科技有限公司人事部負責解釋并修訂。


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